一、产品特点

解决方案全面：全方位的业务外包服务解决方案，协助企业规范操作流程、降低人工成本、分担潜在风险、实现企业效率最大化；

管理团队专业：专业的精细化生产管理团队以及运营服务团队，使企业按时按质按量完成生产任务；

人才资源丰富：强大的人才储备资源，多项目互动，实现最低成本的切换。

二、您可以得到（客户价值）

      生产成本下降：外包使企事业节省9%的生产成本，能力与质量则上升了15%；

      用工风险转移：专业的服务极大地降低了用工风险和管理成本；

      运营成本降低：使企业专注本身的核心的品质管理和效率提升，降低企业内部运营成本。

三、服务内容

制造工段外包服务：以项目承揽、产量承接的方式为生产制造型企业提供制造工段外包服务；可以为制造型企业中的装配、测试、清洁、包装、装卸、运输等通用型岗位输送充足人力。并帮助客户优化和提高岗位标准操作流程；建立和管理外包员工HSE、产品质量控制等体系，为客户提供生产制造整体外包服务。

呼叫中心外包服务：服务涉及客户关怀和挽留，营销增值，技术支持，后勤服务、投诉处理以及离岸呼叫中心外包一站式解决方案。

四、成功案例

湖南某大型国有企业下属生产子公司生产全流程外包项目

1、背景

从生产粗加工、精细加工到仓储装卸全流程业务外包。

客户原三个工段分别外包至个人及小型劳务公司，相互之间责任不明，员工不和，争议不断，任务完成拖延，导致成本虚高；个人及小型劳务公司无专业性，管理基本靠吼，记录基本靠手，模式各不相同，导致客户方管理困难、沟通困难且无任何流程记录；与我司合作后将三个工段合并外包，以项目承接的方式全流程业务外包。

2、客户痛点

（1）因生产任务重，必须于8月23日招投标完成后，8月底需350人到位安排培训，9月5日需350人到位安排培训，9月10日正式开工，招聘时间紧，任务重；

（2）生产过程的精细化展示、汇报及省级公司每个月的临时检查，各项标准考核严格，材料繁多而复杂。

3、解决方案

针对项目实际情况及特点创建组织架构及岗位职能职责，从总部迅速调集各生产部门主管及人事部门主管

到位，排计划跟进度（建食堂、清宿舍、建各部门工作区域及流程），全国各地招募及借调员工，生产前

排岗排编排责任人，精益生产管理培训到人，建立统一沟通渠道和标准，形成标准化生产流程模式，各工

段班前班后会议实名记录，开工生产时刻保持安全监督检查，每日汇报生产完成量及次日计划量形成统一

生产任务完成情况表，严控时间点，100%按计划完成任 务；精细化生产过程遵守7S标准，统一督查，统

一汇报，及时准确，完成上级各项检查。

12天时间，实现700人次的招募及食宿安排（人员来自贵州、郴州、常德、长沙、永州、江西等各地），3天培训上岗；

按时按质按量完成了生产任务；

为客户节省了6%-9%的成本；

 每月获得月报，每周及时获知生产进展。

4、客户反馈

项目在双方配合下，比计划提前约20天的时间按质按量完成了生产任务，节约了时间成本和人力成本，

通过了子公司及省级公司各项指标评定，获得客户方的一致认可。