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管理咨询业务
发表日期:2019-09-01    文章编辑:艾珂人力    浏览次数:527

一、 为什么选择我们(产品特点/优势)

1. 案例丰富:已积累了多年咨询项目经验,涉及各类企业管理问题与解决方案,项目扎实,经验丰富。

2. 系统专业始终秉承战略导向、业务导向的原则构建人力资源管理体系,拥有一支兼顾企业与咨询经验积淀的咨询师队伍,理念系统,团队专业。

3. 重视实效以推动设计体系在组织内部的切实运转为项目验收标准,务实求真,力推落地。


二、 您可以得到(客户价值)

1. 战略合作伙伴:拥有一家专业的人力资源领域战略合作伙伴,享受专业服务咨询和资源共享。

2. 科学管理理念:通过学习科学的人力资源管理理念与方法,管理团队将形成统一理念共识。

3. 专业解决方案收获针对企业疑难问题的定制化、专业解决方案。


三、 服务内容

1. 人力资源管理体系诊断通过问卷、访谈、实证调查、资料分析等一系列调查方式,对组织当前人力资源管理体系予以系统评估,诊断问题、提出优化方向。

2. 人力资源管理制度诊断针对组织人力资源管理单项或整体制度予以全面深入分析人力资源管理制度建设的全面性专业性风险性关联性平衡性等予以评估总结问题提出改善建议

3. 组织架构体系建设以组织战略发展目标为原点,根据组织所处行业、业务内容、文化氛围等特点搭建一套具有高度适应性的组织架构,通过系统梳理厘清组织内部职责边界、权限范围、关键流程。

4. 薪酬激励体系建设根据组织实际情况,结合组织的战略和文化特点,科学设计企业薪酬福利激励等项内容充分激各类人才在组织内的能力发挥

5. 绩效管理体系建设针对组织战略目标与业务特点设计符合组织发展趋势的绩效管理体系,一方面使组织内部团队与个人获得公平客观的绩效评估,有效促进组织内个体的工作积极性;另一方面引导组织内部始终关注核心能力建设,促成组织达成长远目标。

6. 核心人才盘点/评估识别:系统梳理组织内部岗位体系,以岗位为基础,构建素质模型,盘点识别组织内部核心人才,为组织搭建后备人才库,科学组织干部选拔竞聘工作。


四、 成功案例:某大型国企集团人力资源管理体系建设与落地执行

(一)背景介绍

某大型国有企业集团,是在原有数家平台子公司基础上整合资源新成立的集团公司,面临着需要尽快调整组织架构、建立有效管控体系的问题。湖南艾珂管理咨询项目组在充分调研客户公司现状、各高层领导管理目标、各子公司运营情况的基础上,提供了一整套组织架构调整、流程梳理、薪酬体系、绩效管理体系、培训体系解决方案,帮助客户解决体系搭建同时承接解决方案的落地执行推进工作。

(二)客户需求:管理体系构建及执行

客户公司组建集团时间不到半年,各整合子公司涉及业务庞杂且相互业务重叠现象突出,各子公司内部人力资源运营模式各不相同,员工没有形成集团意识。在这种情况下,客户公司亟待确定集团组织管控模式、调整组织架构、通过建立统一的管理体系推动形成集团化意识。

(三)ICO解决方案

通过几轮问卷、电话、访谈、实地、文献资料调研,经过慎重分析讨论,ICO明确了客户公司作为集团发展初阶段的集权管控模式,并分五阶段逐步推进。

第一阶段首先针对集团涉及业务形态特点设计分阶段的组织架构,梳理各业务版块流程,并提出整合业务资源建议;

第二阶段依据集团现状,衡量长远有效性,设计集团统一的薪酬管理体系和绩效管理体系并进行宣讲推动;

第三阶段分阶段、分层级、分类别设计集团整体培训体系;

第四阶段推动绩效考核的试运行,薪酬及绩效考核的正式执行,并协助支持集团内部改制和人员优化调整;

第五阶段逐步推动执行培训体系提升管理水平及专业技能,并组织试点开展校园招聘引入新生力量,逐步促进优化人员素质结构。

(四)客户反馈

借力第三方迅速实现了集团集权统筹规范企业运转的目的,配备团队驻场落地执行的模式使得体系得以真正有效运转。合同到期后,客户也再次选择了与我司续约。


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